Struktur manajemen fungsional

2024 Pengarang: Henry Conors | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-02-12 08:56

Struktur manajemen fungsional adalah seperangkat departemen, yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung jawab tertentu. Dalam struktur ini, setiap badan pengatur, serta pelaksana, memiliki spesialisasi dalam kinerja fungsi manajerial tertentu. Dengan demikian, perusahaan menciptakan peralatan spesialis tertentu yang bertanggung jawab hanya untuk satu bidang pekerjaan.

Struktur fungsional manajemen pada dasarnya mengandung prinsip kontrol penuh, dan pelaksanaan perintah badan ini dalam batas-batas kompetensinya adalah wajib bagi unit. Dan masalah umum di perusahaan diselesaikan secara kolektif.

Struktur manajemen fungsional memiliki keuntungan sebagai berikut:

- kompetensi tingkat tinggi dari spesialis yang bertanggung jawab untuk melakukan fungsi tertentu;

- spesialisasi unit yang sempit, berfokus pada kinerja jenis aktivitas manajemen tertentu, yang berkontribusi pada tidak adanya duplikasi fungsi individulayanan;

- memberdayakan manajer lini dalam hal manajemen produksi karena mereka dibebaskan dari masalah khusus lainnya.

Dengan semua kelebihan ini, struktur manajemen fungsional memiliki sejumlah kelemahan, yang utama adalah sebagai berikut:

- sehubungan dengan penerapan prinsip kendali penuh, prinsip kesatuan komando dilanggar;

- durasi signifikan dari prosedur pengambilan keputusan;

- kesulitan dalam menjaga hubungan erat antara layanan fungsional individu;

- setiap manajer fungsional dan departemen memprioritaskan masalah mereka sendiri yang tidak sepenuhnya selaras dengan tujuan yang ditetapkan untuk perusahaan.

Personil adalah salah satu objek manajemen yang paling sulit dalam organisasi, karena dialah yang memiliki kemampuan untuk membuat keputusan dan mengevaluasi persyaratan yang diberikan kepadanya dari sudut pandang kritis. Juga, staf sangat sensitif terhadap pengaruh manajerial apa pun, yang reaksinya tidak dapat ditentukan secara pasti.

Struktur manajemen personalia adalah kombinasi metode, teknik, dan teknologi untuk mengatur pekerjaan dengan personel. Ada berbagai cara untuk membangunnya, pilihannya tergantung pada model perusahaan tertentu dan struktur organisasinya.

Dasar dari struktur manajemen adalah organisasi kerja dalam kelompok kerja tertentu. struktur brigademanajemen adalah bentuk organisasi yang cukup kuno (misalnya, artel pekerja). Prinsip utamanya adalah:

- kerja tim offline;

- pengambilan keputusan dilakukan oleh kelompok kerja secara mandiri dengan koordinasi kegiatan horizontal;

- penggantian koneksi manajerial yang kaku dengan koneksi yang fleksibel;

- penggunaan pengetahuan dan pengalaman dalam pengembangan, memecahkan beberapa masalah spesialis dari departemen lain.