Restrukturisasi perusahaan adalah proses yang memberikan perubahan yang tepat waktu dan fleksibel dalam struktur perusahaan, menyesuaikannya dengan pengaruh faktor eksternal dan internal yang dapat berubah. Struktur perusahaan, sesuai dengan pembaruan, akan stabil. Dan yang lainnya sedang menunggu proses degradasi, destabilisasi dan akibatnya restrukturisasi yang sama, tetapi sudah dalam bentuk kebangkrutan atau reorganisasi.
Restrukturisasi perusahaan dalam setiap kasus individu dilakukan dengan menggunakan pendekatan yang tepat. Tidak hanya situasi di perusahaan yang diperhitungkan. Keadaan industri, pasar untuk layanan dan barang yang relevan juga diperhitungkan. Penting untuk mendiagnosis dengan benar "penyakit" yang menghambat aktivitas yang bermanfaat, dan untuk mengidentifikasi tingkat pengabaian. Hanya dengan demikian strategi pembangunan yang tepat dapat disusun dan restrukturisasi direncanakan.
Restrukturisasi perusahaan merupakan proses yang dilakukan dalam dua tahap utama.
Tahap pertama meliputi pelaksanaan kegiatan organisasi, penyelesaian masalah administrasi, pelaksanaan propertirestrukturisasi. Jenis kegiatan sedang dioptimalkan, struktur organisasi berubah, mobilisasi dan pengembangan kembali konsentrasi sumber daya dan keuangan sedang berlangsung. Sebagai aturan, pengeluaran keuangan yang besar tidak diharapkan selama periode ini. Langkah yang diambil membuat perusahaan siap untuk memulai restrukturisasi tahap kedua yang lebih sulit.
Pada tahap kedua, restrukturisasi perusahaan dilakukan dalam bentuk perubahan struktur kepemilikan (tetapi tidak harus), dan restrukturisasi keuangan, investasi dalam modal tetap, dan sumber daya tenaga kerja juga dilakukan. keluar. Selama periode ini, investasi modal yang signifikan diperlukan untuk pelaksanaan proyek investasi.
Perlu dicatat bahwa restrukturisasi perusahaan tidak lengkap tanpa salah satu tahapan, keduanya tidak dapat dipisahkan dan memiliki urutan tertentu.
Tapi jangan santai saat restrukturisasi selesai. Ini hanyalah awal dari fase baru dalam pengembangan perusahaan. Dalam mendiagnosis perlunya restrukturisasi, pemantauan pasar kompetitif dan situasi keuangan perusahaan akan membantu. Kesimpulannya menunjukkan dirinya sendiri: ketika restrukturisasi perusahaan selesai, seseorang harus bersiap untuk yang berikutnya.
Mengingat kekurangan modal perusahaan, masalah pengelolaan utang, baik piutang maupun utang, menjadi relevan. Kurangnya perhatian terhadap pengelolaan struktur utang bahkan dapat membawa perusahaan yang mampu ke tahap kebangkrutan. Untuk memperbaiki kondisi keuangan, sebaiknya dilakukan restrukturisasi utang perusahaan. Strategi yang tepat pada saat yang sama akan memberikan investasi, keuangan dan kegiatan operasi perusahaan dengan keuangan yang cukup. Oleh karena itu, restrukturisasi utang perseroan sejalan dengan tujuan dan arah sebagai berikut:
- pertumbuhan terbatas dan dipercepat (tergantung pada daya saing yang stabil);
- pengurangan aktivitas;
- kombinasi (tergantung pada diversifikasi industri yang luas).
Tugas utama restrukturisasi utang: analisis piutang, kewajiban, indikator kinerja proses pengelolaan utang untuk mengidentifikasi tren dalam penampilan dan pembayaran utang; pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi penggunaan utang perusahaan.
