Struktur produksi dari setiap perusahaan atau organisasi adalah totalitas dari semua divisi internal dan komunikasi, serta hubungan mereka yang jelas. Subdivisi tersebut termasuk tempat kerja bengkel, lokasi produksi, departemen, peternakan, dll.
Struktur produksi yang jelas dibuat selama pendirian atau rekonstruksi setiap perusahaan, dan pilihan yang tepat dari jenisnya menentukan efisiensi semua proses produksi dan kualitas produk akhir. Struktur produksi suatu organisasi ditentukan oleh profil, skala, afiliasi industri, spesialisasi teknologi, ukuran divisi utama (bengkel, bengkel, dan lokasi produksi) dan faktor lainnya.
Selain divisi utama, struktur produksi mencakup sejumlah unit struktural tambahan (tambahan), yang tujuan utamanya adalah untuk memastikankesinambungan dan efisiensi bagian-bagian utama perusahaan, yang menghasilkan produk akhir yang dimaksudkan untuk dijual.
Divisi tambahan perusahaan mencakup departemen fungsional, badan pengatur, dan laboratorium. Ukuran dan sifat aktivitas mereka harus sepenuhnya proporsional dengan spesialisasi dan karakteristik lokasi produksi utama. Hanya konstruksi yang masuk akal dan logis seperti itu yang akan memungkinkan seluruh struktur produksi berfungsi sepenuhnya.
Selain itu, struktur produksi mencakup sejumlah bengkel atau bagian yang bergerak di bidang pembuatan dan perbaikan alat produksi, alat penajaman dan penyetelan, peralatan rumah tangga, perlengkapan dan peralatan. Tautan layanan struktur produksi juga mencakup area untuk memantau kinerja peralatan, mekanisme, dan mesin.
Dengan kata lain, struktur produksi suatu perusahaan adalah bentuk organisasi proses produksi, yang meliputi komposisi, kapasitas dan skala unit struktural individu, serta sifat dan jenis hubungan di antara mereka.
Unit struktural produksi utama harus dibentuk sepenuhnya sesuai dengan profil dan spesialisasi perusahaan, jenis produk tertentu, skala dan teknologi produksi. Pada saat yang sama, konstruksi struktural organisasi dan produksi perusahaan harus memiliki:tingkat fleksibilitas tertentu. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa seiring dengan peluncuran produk yang tepat waktu, meningkatkan karakteristik kualitasnya dan mengurangi biaya produksi, mungkin ada kebutuhan mendesak untuk memprofil ulang perusahaan karena kondisi pasar yang berubah dengan cepat.
Untuk mengatasi masalah tersebut, diperlukan fleksibilitas struktural tertentu, karena rasionalitas spesialisasi dan lokasi bengkel, kerjasama mereka dalam perusahaan, serta kesatuan ritme proses produksi dan operasi teknologi.
