Henry Mintzberg lahir pada tahun 1939 dalam keluarga yang sederhana namun cukup kaya. Ayahnya menjalankan bisnis pakaian kecil-kecilan. Henry melakukannya dengan baik di sekolah, tetapi bahkan saat itu tidak ada yang bisa membayangkan bahwa dia akan mencapai kesuksesan dunia.
Mintzberg adalah profesor manajemen di McGill University di Montreal, universitas tertua dan paling terkenal di Kanada.
Untuk waktu yang lama, ia secara konsisten menempati peringkat teratas dalam daftar profesional manajemen terkenal.
Biografi Profesor
Henry Mintzberg lulus dari Fakultas Teknik Mesin di Universitas McGill, setelah itu ia bekerja di Departemen Riset Operasional Kereta Api Kanada. Setelah menerima gelar master dan PhD dari Massachusetts Institute of Technology (salah satu institusi terbaik di AS dan di seluruh dunia), ia mulai mengajar di Fakultas Manajemen di McGill University. Selain itu, ia adalah seorang profesor di Carnegie Mellon University (universitas swasta dan pusat penelitian di.)Pittsburgh) dan seorang profesor di Commerciales School of Advanced Studies, London Business School dan European Business School. Henry Mintzberg adalah penerima lima belas diploma kehormatan dari universitas di seluruh dunia.
Aktivitas
Setiap karya Mintzberg adalah semacam tantangan bagi opini publik dan profesional yang mapan. Dalam bukunya, penulis menganalisis sistem pelatihan bisnis di negara-negara besar Eropa dan di Amerika Serikat. Hal ini menimbulkan pertanyaan apakah sistem pendidikan di perguruan tinggi bahkan dapat menghasilkan manajer yang kompeten yang dapat memimpin perusahaan atau organisasi besar di masa depan.
Henry Mintzberg telah menerbitkan lebih dari selusin buku dan lebih dari 150 artikel, dua di antaranya telah memenangkan penghargaan dari Harvard Business Review, anak perusahaan Universitas Harvard dengan 10 edisi setahun.
Manajemen dan perencanaan strategis
Manajemen adalah pengelolaan suatu organisasi, baik itu bisnis, organisasi nirlaba, atau lembaga pemerintah. Manajemen mencakup kegiatan untuk menentukan strategi organisasi dan mengkoordinasikan karyawan untuk mencapai tujuan.
Perencanaan strategis adalah proses pengorganisasian definisi strategi tentang alokasi sumber daya organisasi dan mekanisme untuk memantau pelaksanaan strategi.
Buku Minzberg
- "Naik turunnya perencanaan strategis" - dalam buku ini, penulis menjelaskan secara rinci akar penyebab dan sejarah perencanaan strategis, dari bukunyalahir menurun. Penulis menawarkan cara non-standar untuk melihat berbagai jenis perencanaan strategis. Menganalisis kekurangan dan kesalahan, Mintzberg menunjukkan bagaimana proses yang salah dapat menghancurkan kepentingan karyawan, mengubah visi perusahaan.
- Mengelola Mitos Perawatan Kesehatan - Dalam buku ini, Henry Mintzberg menarik perhatian pada revisi manajemen dan organisasi perawatan kesehatan. Penulis berbicara tentang struktur sistem perawatan kesehatan modern dan menawarkan pilihan untuk mengatur ulang sistem untuk mengubahnya menjadi sistem yang berfungsi optimal. Strategi manajemen harus dikembangkan oleh para profesional medis sebagai metode pengobatan dan perawatan baru yang dikembangkan.
- Henry Mintzberg dalam "Structure in a Fist" mengungkapkan rahasia keberhasilan keberadaan organisasi, distribusi tanggung jawab yang efektif, menghindari birokrasi yang tidak perlu. Buku ini direkomendasikan tidak hanya untuk mahasiswa atau profesional manajemen, tetapi juga untuk pengusaha muda yang baru memulai bisnis mereka sendiri.
- Safari Strategis adalah panduan bagi para manajer modern yang tertarik dengan manajemen strategis, telusuri poin-poin utama, kekuatan dan kelemahan praktik manajemen.
- "Kami menginginkan manajer, bukan MBA" adalah tempat Mintzberg menjelaskan pendekatannya terhadap pendidikan manajemen, di mana manajer yang berpraktik harus selalu belajar dari pengalaman. Anda tidak dapat menjadi manajer yang berpengalaman dengan mempelajari teori saja. Dan sistem pelatihan harus mencakup sebanyak mungkin latihan.
- "Strategisproses” adalah panduan yang sangat baik untuk siswa dan pendidik, belajar di mana Anda dapat memahami semua nuansa mengembangkan dan menerapkan strategi yang sukses.
- Henry Mintzberg dalam "Sifat dan Struktur Organisasi Melalui Mata Seorang Guru" berbicara tentang apa yang diperlukan untuk mengelola dengan sukses dan efektif.
- "Jadilah efisien! Praktik manajemen terbaik” - manajemen praktis di berbagai bidang bisnis.
- "Mengapa saya benci terbang" - penulis mengkritik kekurangan terbang, kesalahan dalam bisnis manajemen yang terkait dengan perjalanan udara.
Struktur organisasi
Dalam buku "Membuat Struktur Organisasi", profesor mengidentifikasi beberapa jenis struktur organisasi:
- Sederhana - proses kerja dibagi menjadi tugas-tugas terpisah, yang kemudian dikoordinasikan.
- Birokrasi mekanistik - standarisasi proses ketenagakerjaan.
- Birokrasi profesional - manajer memiliki pengetahuan mendalam di area sempit yang dibatasi oleh standarisasi.
- Struktur divisi - alokasi departemen (divisi) dan tingkat manajemen terkait.
- Adhocracy - spesialis bekerja dalam tim, mengoordinasikan kegiatan mereka.
Henry Mintzberg suka menulis cerita pendek berdasarkan pengalaman pribadi. Ini beberapa di antaranya:
- "Refleksi di pintu";
- Perkebunan Gopi;
- "Lebih sedikit kekerasan di dunia."
Peran manajerial
Dibentuk oleh HenryMintzberg dan 10 Peran Kepemimpinan. Ini adalah aturan perilaku yang sesuai dengan posisi tertentu.
Peran interpersonal:
- Kepala eksekutif adalah kepala yang melakukan tugas hukum dan sosial.
- Leader - Bertanggung jawab untuk memotivasi, merekrut dan melatih bawahan.
- Menghubungkan tautan - menghubungkan kontak eksternal dan sumber informasi.
Peran informasi:
- Penerima Informasi - mencari informasi khusus yang digunakan untuk kepentingan tujuan bersama.
- Mendistribusikan informasi - mengirimkan data ke karyawan organisasi.
- Representative - memberikan informasi ke kontak eksternal.
Pengambilan keputusan:
- Pengusaha - mencari peluang di dalam dan di luar organisasi, mengembangkan proyek untuk meningkatkan operasi organisasi.
- Remedial Officer - Bertanggung jawab atas tindakan korektif.
- Resource Manager - Bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya organisasi.
- Negotiator - Bertanggung jawab untuk mewakili organisasi dalam negosiasi.
Semua peran manajer Henry Mintzberg bergantung satu sama lain dan harus bertindak sebagai satu kesatuan.
Cara kerja manajer
Pekerjaan seorang manajer adalah pekerjaan terprogram rutin dengan tugas-tugas tak terduga.
Seorang manajer adalah spesialis universal dan pekerja berprofil sempit pada saat yang sama.
Manajer menerima informasi dari berbagai sumber.
Deskripsi pekerjaan manajer bersifat jangka pendek dan bervariasi.
Di dunia sekarang ini, pekerjaan seorang manajer semakin sulit.
Kontribusi untuk pengembangan manajemen
Henry Mintzberg telah menjadi pemimpin di kalangan peneliti manajemen untuk waktu yang sangat lama. Karya-karyanya dipelajari di hampir semua institusi pendidikan tinggi. Sebuah fitur mencolok dari temuan penelitian Mintzberg adalah bahwa ia sering menekankan pentingnya strategi alternatif:
- Strategi bukanlah konsekuensi dari perencanaan, melainkan titik awalnya.
- Manajemen adalah praktik dan seni ketika sains dan kerajinan bertemu.
- Organisasi adalah komunitas orang, bukan kumpulan sumber daya manusia.
Henry Mintzberg adalah salah satu pemikir terbesar dalam manajemen organisasi. Karya-karya profesor terkenal itu tetap menjadi dasar pembentukan pemimpin.
