Organisasi sebagai objek manajemen: komponen dan prosesnya

2024 Pengarang: Henry Conors | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-02-12 09:03

Manajemen sebagai proses didefinisikan oleh serangkaian tindakan terus menerus yang saling terkait yang bertujuan untuk membentuk dan mencapai tujuan organisasi. Ini juga memiliki strukturnya sendiri, di mana, di satu sisi, organisasi bertindak sebagai badan manajemen - dalam hal ini adalah subjek manajemen, dan di sisi lain, manajemen organisasi dianggap - di mana ia berada. objek manajemen. Apa yang dimaksud dengan konsep "organisasi sebagai objek manajemen"?

Konsep organisasi ini dapat diartikan sebagai suatu elemen struktur sosial yang memiliki fungsi dan metodenya sendiri, yang akibatnya semua anggotanya, termasuk lingkungan, terpengaruh. Dengan kata lain, organisasi sebagai objek manajemen disajikan sebagai asosiasi sosial yang terkoordinasi dari orang-orang, berfungsi secara berkelanjutan dan bertindak dalam arah mencapai tujuannya.

teknis dan sosial-alamiahKomponen. Selain itu, organisasi semacam itu tidak dapat ada tanpa tim, yang komposisinya, serta arah kegiatannya, diatur dengan jelas oleh subjek manajemen. Contoh ini dengan jelas menunjukkan organisasi sebagai objek manajemen, dan jelas bahwa objek itu adalah apa yang dikelola subjek.

lingkungan, membentuk sistem terbuka. Melalui saluran sistem ini, ada pertukaran konstan: sumber daya datang dari luar, dan barang jadi dikembalikan. Pada saat yang sama, proses pengelolaan organisasi melakukan peran pengawasan, menjaga keseimbangan antara proses-proses ini dan memobilisasi semua sumber daya untuk implementasinya. Secara umum, manajemen perusahaan menetapkan tindakan yang berhubungan untuk menentukan tujuan, membentuk dan mengoperasikan sumber dayanya untuk menyelesaikan tugas. Tergantung pada jenis organisasi (pendidikan, publik, bisnis, dll.), ukurannya, jenis kegiatan, tingkat hierarki, dari fungsi internal dan banyak faktor lainnya, konten dan rangkaian tindakan yang digunakan dalam proses manajemen dapat berubah. Namun terlepas dari ini,

organisasi apa pun sebagai objek manajemen tunduk pada pengaruh empat fungsi utama. Ini termasuk: pertama-tama, perencanaan - adalah untuk mengembangkan rencana aksi dan definisi indikator standar; organisasi - dengan bantuan tugas yang didistribusikan, dan interaksi terjalin antara departemen dan merekapekerja; motivasi - insentif finansial atau psikologis bagi para pelaku untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan; kontrol - terdiri dari membandingkan hasil yang dicapai dengan yang dimaksudkan. Dengan demikian, menggunakan pembenaran ilmiah, manajemen bisnis menjadi proses universal untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan.