Kepemimpinan transformasional dalam dunia bisnis modern memposisikan dirinya sebagai jenis aktivitas manajemen baru. Klasik manajemen Amerika Peter Drucker dan Warren Bennis adalah yang pertama dengan jelas merumuskan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Mereka menjelaskannya seperti ini: tujuan manajemen adalah melakukan tugas ini atau itu dengan benar, dan kepemimpinan adalah memilih hal yang benar untuk dilakukan. Selanjutnya, kita akan berbicara tentang kepemimpinan transformasional, kerugian dan keuntungan dari pendekatan ini, pengorganisasian diri karyawan, dan sebagainya. Jadi mari kita mulai.
Untuk apa kepemimpinan transformasional?
Karena fakta bahwa struktur pasar penjualan modern berubah setiap tahun, sebagian besar produk dan layanan yang diminati akhir-akhir ini tidak menarik bagi siapa pun saat ini. Artinya, staf yang sebelumnya mengetahui dan memahami kebijakan bidang kegiatannya, berubah menjadi pekerja yang tidak kompeten. Kepemimpinan transformasional membantu memperhitungkan semua inovasi, mengantisipasi keinginan dan kebutuhan pelanggan terlebih dahulu, dan juga menciptakan motif baru,yang mengarah pada obat, layanan, dan produk yang inovatif. Itulah sebabnya setiap industri di zaman kita membutuhkan, pertama-tama, kepemimpinan yang kompeten, dan baru kemudian manajemen. Jika seseorang gagal secara langsung dalam kepemimpinan, maka tidak ada manajemen yang akan menyelamatkan "kapal yang tenggelam".
Sejarah Kepemimpinan Transformasional
Konsep kepemimpinan semacam ini diperkenalkan oleh pakar veteran dan penulis biografi James MacGregor Burns. Dia berpendapat bahwa tugas seorang pemimpin sejati adalah menemukan titik interaksi yang dihargai dengan para pengikutnya, menggunakan motivasi yang tepat untuk mengubah kebutuhannya sendiri, sehingga mencapai tingkat pekerjaan yang baru. Selain itu, teori kepemimpinan transformasional membantu menggalang tim untuk meningkatkan level mereka dan mengubah ekspektasi mereka sendiri.
Beberapa waktu kemudian, psikolog Amerika Bernard Bass memperluas teori pendahulunya dan menambahkan bahwa seorang pemimpin transformasional dapat diidentifikasi dari kemampuannya untuk mempengaruhi orang lain. Orang seperti itu menginspirasi kepercayaan dan rasa hormat di antara mereka yang mengikutinya.
Teori Kepemimpinan Transformasional
James McGregor Burns mengembangkan dan mensistematisasikan teori kepemimpinan, yang menjelaskan bahwa seorang pemimpin transformasional dapat mengubah atau memperbaiki perilaku dan sikap para pengikutnya. Untuk mengubah cara orang berpikir dan mengarahkan tindakan mereka ke arah yang benar, pemimpin harus dapat melihat situasi tertentu di luar batas yang berlaku umum, serta menghitung semua opsi yang mungkin untuk pengembangan suatu peristiwa, untukyang menyiapkan pengikut.
Dalam teori kepemimpinan transformasional, ada empat bentuk kepemimpinan yang mempengaruhi pengikut:
- karisma;
- stimulasi intelektual;
- motivasi inspirasional;
- partisipasi individu.
Ada faktor lain yang penting, tetapi kurang signifikan dari yang sudah disebutkan di atas, sehingga dapat diabaikan tanpa kehilangan informasi.
Kharisma
Kepemimpinan karismatik dan transformasional terkait erat. Seorang pemimpin sejati harus menjadi panutan bagi pengikutnya, tidak menunjukkan kepada dirinya sendiri apa yang mereka bisa menjadi jika mereka melakukan apa yang disarankan. Konsep kepemimpinan transformasional dan karismatik membawa pengaruh ideal, yaitu model yang kuat dari orang yang sempurna. Ini tidak berarti bahwa pemimpin harus tegas dan tegas, tetapi justru sebaliknya. Pengikut harus melihat bahwa pemimpin mereka benar-benar hanya menginginkan yang terbaik untuk perusahaan dan khususnya bagi mereka: dia menetapkan tujuan yang akan membawa mereka ke tingkat kehidupan yang baru, dan dia juga mengorbankan pencapaian materinya untuk kepentingan misi. Selain itu, kepemimpinan transformasional menyiratkan pengembangan diri pemimpin yang konstan. Tanpa ini, tidak mungkin untuk mengambil posisi seperti itu untuk waktu yang lama. Tugas utama seorang pemimpin adalah "visi" dan "tindakan". Yang pertama memungkinkan Anda untuk melihat dengan jelas tujuannya,dan dengan segala kesulitan yang harus dihadapi dalam perjalanan implementasinya. Yang kedua membentuk perilaku pengikut.
Dorongan
Stimulasi intelektual menyiratkan sistem penghargaan pengikut untuk pendekatan baru yang menarik untuk suatu tugas, cara-cara baru dalam melakukan pekerjaan. Metode ini membantu orang menemukan sesuatu yang baru dalam dirinya, mempelajari hal-hal baru dan mengembangkan dirinya. Selain itu, dorongan mengembangkan rasa percaya diri, mengaktifkan aktivitas intelektual seseorang, ide-ide segar untuk proyek baru muncul, cara yang tidak biasa dan rasional untuk memecahkan masalah. Saat diberi penghargaan, pemimpin transformasional menunjukkan pendekatan yang cerdas dan kreatif, dan memikirkan cara terbaik untuk memecahkan masalah.
Inspirasi
Motivasi inspirasional bersifat menginspirasi orang. Dalam bahasa yang jelas dan sederhana, pemimpin transformasional menjelaskan pilihan untuk waktu dekat, yang akan tersedia untuk semua jika tujuan tercapai. Dengan pengaturan motivasi yang tepat, karyawan akan melakukan tugas apapun dengan senang hati. Akan sangat menyenangkan bagi setiap orang untuk melakukan pekerjaan yang akan meningkatkan kualitas hidup mereka.
Sentuhan pribadi
Keterlibatan atau kepemimpinan individu melalui pengembangan orang adalah cara merawat pengikut Anda. Ini berarti dengan mempertimbangkan kebutuhan pribadi setiap karyawan, Anda perlu menciptakan kondisi yang nyamanuntuk aktivitas kerja. Penting untuk memberikan tugas dari kategori yang berbeda, karena pekerjaan rutin akan melelahkan siapa pun, bahkan karyawan yang paling bertahan lama. Satu lagi detail penting: pemimpin selalu terbuka untuk komunikasi dan saran. Karyawan yang datang kepadanya dengan ide baru harus didengarkan dan dipuji. Ini akan memungkinkan pengikut untuk tidak takut untuk membagikan pemikiran mereka, mengembangkan keterampilan profesional, dan mengasah keterampilan mereka.
Efikasi diri
Gaya kepemimpinan transformasional juga melibatkan pengembangan dan penguatan rasa efikasi diri karyawan. Setiap orang dari waktu ke waktu perlu memastikan bahwa dia dibutuhkan oleh masyarakat. Ini memberikan lompatan besar dalam pertumbuhan pribadi seseorang, serta rasa efektivitas.
Ada beberapa hal yang perlu Anda lakukan untuk meningkatkan rasa efisiensi karyawan Anda:
- Tugas sukses. Pemimpin menetapkan tugas untuk pengikut, yang pasti akan berhasil. Ketika tujuan tercapai, karyawan mengembangkan rasa percaya diri, dan rasa takut gagal secara otomatis berkurang. Lambat laun, pemimpin memperumit tugas, tetapi karyawan sudah lebih mudah untuk menyelesaikannya, karena orang yang percaya diri dapat melakukan segalanya.
- Tantangan emosional. Cara paling efektif untuk mengembangkan produktivitas karyawan itu sendiri. Dalam hal ini, sebuah tujuan ditetapkan yang membutuhkan upaya maksimal untuk mencapainya: tugasnya sangat sulit, tetapi bisa dilakukan. Memberi karyawan tugas serupa, pemimpin menegaskan bahwa tugas itu sulit dan akan membutuhkan banyak usaha. Inti dari kepemimpinan transformasional dalam organisasi dalam situasi ini adalah bahwa ada panggilan terselubung bagi karyawan untuk mencoba sendiri dalam tugas yang sulit, untuk menguji kekuatannya sendiri. Seperti yang Anda ketahui, setelah menyelesaikan tugas seperti itu, seseorang dengan rasa pencapaian akan melapor kepada atasannya, menerima dorongan dan mulai bekerja dengan semangat baru.
- Demonstrasikan kesuksesan sendiri. Sebuah contoh pribadi sukses selalu memiliki efek yang efektif pada pengikut. Melihatnya, seseorang berusaha meningkatkan signifikansinya sendiri, mengadopsi gaya tindakan dan pemikiran dari pemimpinnya.
Teori kepemimpinan transformasional: kekuatan dan kelemahan
Setiap cara kepemimpinan memiliki pro dan kontra. Teori ini memiliki lebih banyak keuntungan, karena sangat bijaksana dan jelas. Tidak seperti semua jenis kepemimpinan, teori transformasional lebih populer, karena nyaman bagi kepala organisasi dan karyawan. Dengan motivasi yang tepat dan kompeten, return on followers akan menjadi seratus persen. Ketika memilih teori berbisnis inilah produktivitas dan partisipasi tertinggi dari setiap karyawan dalam bisnis dicatat.
Satu-satunya kelemahan pemimpin itu sendiri adalah dia membutuhkan seseorang yang bisa dia ajak bicara dan percaya. Memegang posisi kepemimpinan berarti memikul banyak tanggung jawab dan memiliki beban moral yang sangat besar.
