Perencanaan keuangan adalah proses manajemen untuk menciptakan, mendistribusikan, dan menggunakan sumber daya keuangan entitas bisnis. Proses ini merupakan elemen struktural dari keseluruhan proses perencanaan yang dibuat oleh manajer perusahaan.
Dalam kondisi manajemen modern, ketika prinsip-prinsip independensi organisasi dan tanggung jawab atas hasil kegiatan mereka sendiri harus dilaksanakan sepenuhnya, perencanaan keuangan menjadi sangat relevan. Tanpa itu, tidak mungkin untuk mencapai kesuksesan yang signifikan di pasar, memperluas produksi dan kegiatan ekonomi dan pengembangan sosiologis tim.
Perencanaan keuangan erat kaitannya dengan perencanaan kegiatan produksi perusahaan. Bagaimanapun, indikator utama didasarkan pada volume produksi, biaya, dan rentang produk. Proses ini berkontribusi pada penentuan cadangan internal di perusahaan dan kepatuhan terhadap rezim ekonomi. Memperoleh keuntungan yang direncanakan dimungkinkan dengan mematuhiperkiraan biaya tenaga kerja dan material. Perencanaan yang akurat memungkinkan Anda menghindari kelebihan stok sumber daya material, kebutuhan akan investasi tunai yang tidak terjadwal, dan biaya non-produksi. Selain itu, berkat perencanaan, kondisi yang menguntungkan tercipta untuk efisiensi penggunaan kapasitas produksi dan, karenanya, peningkatan kualitas produk.
Jadi, perencanaan keuangan diwakili oleh proses pembentukan sistem tindakan yang bertujuan untuk memastikan pengembangan organisasi dengan beberapa sumber daya keuangan. Proses ini bertanggung jawab atas efektifitas kegiatan pada periode-periode berikutnya.
Berdasarkan penelitian di bidang ekonomi ini, para ahli telah mengidentifikasi jenis perencanaan keuangan berikut: peramalan, perencanaan saat ini dan operasional. Ketiga jenis tersebut tentu terdapat dalam aktivitas organisasi.
Perencanaan keuangan dilakukan dalam urutan yang jelas. Dengan demikian, tahap awal adalah peramalan, yang menentukan tugas dari perencanaan aktivitas perusahaan saat ini, yang, pada gilirannya, menciptakan dasar untuk peramalan operasional yang mendalam dan terperinci dari aktivitasnya.
Tingkat rincian indikator dari setiap jenis rencana keuangan harus ditentukan oleh organisasi secara independen, dengan mempertimbangkan kekhususan fungsinya.
Juga bedakan antara perencanaan jangka panjang dan jangka pendek. Jangka panjang memperhitungkan adopsikeputusan yang berkaitan dengan akuisisi modal tetap, definisi berbagai produk yang diproduksi oleh perusahaan, dan kebijakan personalia.
Namun, pilihan umum di setiap perusahaan adalah perencanaan keuangan jangka pendek, biasanya mencakup satu tahun. Anggaran tahunan, pada gilirannya, dibagi menjadi rencana triwulanan dan bulanan.
