Dari tahun ke tahun dan bahkan dari generasi ke generasi di negara kita panggilan dibuat dan tugas ditetapkan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Ini adalah indikator integral terpenting yang secara komprehensif mencerminkan hasil dari semua aspek kegiatan produksi perusahaan - organisasi manajemen, motivasi karyawan, teknologi terapan, dan tingkat pengembangan sumber daya manusia. Dengan batas tertentu, konsep ini bisa disebut kualitas tenaga kerja. Jadi apa, indikator apa yang mengukur produktivitas tenaga kerja.
Penting, tapi bukan yang utama
Dalam istilah umum, produktivitas tenaga kerja adalah kuantitas produk dengan kualitas tertentu yang dihasilkan selama periode waktu tertentu. Tetapi pada saat yang sama, produk harus diminati. Jika tidak, ada pengulangan kisah Sisyphus, keras, panjang dan membosankan menggulingkan batunya ke atas bukit, yaitu, melakukan tindakan yang tidak berarti dengan mengorbankan usaha yang cukup besar. Tidak ada gunanya mengukur kinerja semacam inikegiatan.
Produk masih utama, tetapi seberapa cepat dan dengan upaya apa produk itu dihasilkan adalah pertanyaan kedua. Tidak masuk akal untuk membuat hal-hal yang tidak berguna dengan produktivitas tenaga kerja yang tinggi, yang menetap sebagai bobot mati di gudang atau hanya dijual dan secara eksklusif di bawah tekanan administratif yang kuat. Namun, ini sering terjadi sangat sering ketika keputusan dibuat dalam kondisi monopoli, dengan cara non-pasar dan dengan pendanaan dari uang anggaran.
Tampilan
Biasanya dibuat perbedaan antara produktivitas tenaga kerja individu dan produktivitas sosial. Yang pertama mencirikan elemen-elemen produksi yang terisolasi, dimulai dengan seorang pekerja individu dan sebuah perusahaan yang terpisah, yang kedua mencirikan seluruh masyarakat, yaitu seluruh negeri.
Produktivitas tenaga kerja diukur dengan rasio jumlah produk tenaga kerja dengan waktu yang dihabiskan untuk produksinya. Penilaian ini dapat berupa biaya dan dinyatakan dalam istilah fisik, misalnya, dalam potongan atau ton. Secara umum, rumusnya adalah hasil bagi membagi jumlah pekerjaan dengan jumlah waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan ini.
Scorecard untuk perusahaan dan karyawan
Di setiap perusahaan, tingkat sejumlah indikator selalu dinilai. Di sini, produktivitas tenaga kerja diukur dengan rasio berbagai input. Semuanya dipertimbangkan dan dianalisis dalam dinamika untuk periode waktu yang berbeda. Yang paling umum adalah perkiraan produktivitas tenaga kerja sebagai indikator produksi dan intensitas tenaga kerja produk manufaktur.
Pada saat yang sama, adatiga metode utama evaluasi: alami, biaya dan normatif. Dengan metode alami, penghitungan fisik unit produksi (buah, ton, dll.) diperhitungkan. Dengan pendekatan biaya, nilai moneter dari produk yang dihasilkan diperkirakan. Metode normatif digunakan dalam kasus di mana diperlukan untuk mengevaluasi produktivitas pada tahap menengah, yaitu di lokasi dan bengkel di mana produk yang belum jadi diproduksi.
Rumus
Produksi per pekerja menunjukkan jumlah output yang dihasilkan oleh satu pekerja untuk jangka waktu tertentu. Jangka waktunya bisa sehari, shift, sebulan, atau setahun.
Produksi ditentukan dengan rumus berikut:
V=OP / H atau V=OP / PV, dimana:
OP - volume produksi;
H - jumlah rata-rata karyawan untuk periode tersebut;
FV - dana waktu kerja untuk periode tersebut.
Intensitas tenaga kerja, sebagai indikator produktivitas tenaga kerja, diukur dengan jumlah biaya tenaga kerja per unit output, biasanya dalam bentuk fisik. Rumusnya terlihat seperti ini:
Tr=FV / OPN, dimana:
FV - dana waktu kerja untuk periode tersebut;
OPN - volume produksi dalam bentuk fisik.
Dengan metode normatif, perkiraan biaya tenaga kerja (jam standar) dibandingkan dengan yang sebenarnya. Sangat mudah untuk melihat bahwa rumus di atas cukup sederhana. Produktivitas tenaga kerja diukur dengan rasio dua kuantitas: tenaga kerja yang dikeluarkan dan output yang diperoleh sebagai hasilnya. Karena di perusahaan modern, sebagai suatu peraturan,jumlah pekerja produksi utama jauh lebih sedikit daripada kategori lain dari personel yang dipekerjakan, jumlah penuh karyawan, dan bukan hanya mereka yang dipekerjakan secara langsung dalam produksi, mulai digunakan dalam perhitungan. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan gambaran yang lebih objektif.
Keadaan di negara ini
Produktivitas tenaga kerja sosial diukur dengan rasio produk domestik bruto yang dihasilkan dengan penduduk yang bekerja di sektor manufaktur. Menurut indikator ini, Rusia sangat kalah dengan negara maju lainnya. Data tersebut ditunjukkan pada grafik berikut:
Pada saat yang sama, menurut jumlah jam kerja rata-rata, Rusia, seolah-olah, berada di garis depan. Dengan kata lain, kita menghasilkan lebih sedikit dan bekerja lebih banyak. Situasinya jelas tidak normal. Di bawah ini adalah data negara untuk masalah ini:
Faktor untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja
Karena produktivitas tenaga kerja diukur dengan rasio produk terhadap waktu yang dihabiskan, jawabannya dangkal dan jelas. Hal ini diperlukan untuk meningkatkan produksi dan mengurangi waktu operasi. Kedengarannya sangat sederhana, tetapi menimbulkan demagogi. Tingkat indikator ini tergantung pada banyak faktor, yang secara kondisional dapat dibagi menjadi eksternal dan internal.
Faktor eksternal meliputi kondisi iklim dan alam, serta situasi logistik, yaitu jarak antara entitas produksi individu. Semua faktor ini, untuk alasan yang jelas, di Rusia tidak berkontribusi pada peningkatan radikalindikator ekonomi, meskipun seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman negara-negara Skandinavia, itu bukan hambatan yang fatal.
Jika faktor eksternal adalah realitas objektif yang tidak dapat dikelola dan dikendalikan dengan buruk, maka faktor internal adalah sesuatu yang dapat dikelola dan dengan bantuan mana hasil nyata dapat dicapai. Faktor-faktor ini mencakup situasi ekonomi secara umum (tingkat investasi, pajak dan kebijakan moneter, ekspektasi inflasi, dll.) dan parameter ekonomi mikro yang mempengaruhi aktivitas perusahaan. Pertama-tama, mereka termasuk:
- tingkat pengenalan teknologi dan produk inovatif dan, yang paling penting, kesiapan dan keinginan untuk melakukannya;
- tingkat organisasi produksi berdasarkan rasionalitas dan penghapusan tindakan dan fenomena yang tidak perlu dan tidak berguna;
- memotivasi karyawan untuk membuat hubungan antara kinerja dan penghargaan;
- kualitas sumber daya manusia, yang meliputi kualifikasi, tingkat pendidikan dan budaya umum karyawan, kebermaknaan tindakan mereka dan minimalisasi harapan paternalistik, dikombinasikan dengan ambisi tertentu.
Daftar ini hampir tidak ada habisnya, tetapi bahkan memahami apa yang perlu dilakukan tidak selalu disertai dengan pemahaman tentang bagaimana melakukannya.
Sayangnya, proses ini sangat tertunda di negara ini. Akibatnya adalah pertumbuhan yang tidak berkelanjutan dengan kecenderungan stagnan, seperti terlihat pada grafik di atas.
