Sebagai permulaan, mari kita jelaskan bahwa struktur bank bukan hanya kumpulan departemen dan divisi lain sebagai bagian dari kantor teritorial, yang dijalankan oleh Dewan yang ketat. Sebenarnya, kita berbicara tentang organisasi internal dari pekerjaan lembaga keuangan, yang memungkinkan Anda untuk:
• memformalkan dan menyusun metode manajemen;
• mengembangkan fondasi hubungan dalam organisasi;
• tentukan grup pemain.
Selain itu, sistem kontrol yang tepat atas semua hubungan yang muncul dalam struktur juga diperlukan.
Kedengarannya agak rumit, bukan? Tapi ini normal, karena struktur bank adalah aspek terpenting yang memungkinkan Anda mencapai hal utama: mencapai tujuan yang ditetapkan untuk organisasi keuangan, misalnya, rapat umum pemegang saham.
Secara umum, manajemen modern ditandai dengan kehadiran beberapa model, katakanlah, konfigurasi kredit dan lembaga keuangan. Pada saat yang sama, struktur Bank Rusia tidak lagi manajemen. Ini adalah Konstitusi dan Undang-Undang Federal khusus yang menentukan komposisi unit-unit yang menjadi tanggung jawabnyameliputi antara lain pengendalian atas kegiatan peserta lain di bidang perbankan. Menariknya, lembaga perbankan utama negara itu terutama menerapkan metode manajemen ekonomi dalam pekerjaannya. Tetapi dalam kasus-kasus khusus, mereka dapat diganti dengan yang administratif. Struktur Bank Sentral saat ini adalah sistem tunggal, yang pengelolaannya terpusat dan dibangun secara vertikal.
Namun, mari kita kembali ke peserta "biasa" di industri perbankan domestik.
Yang paling tradisional adalah struktur mekanistik bank. Ini dapat terdiri dari dua jenis: fungsional dan divisi.
Yang pertama ditandai dengan adanya divisi terpisah, yang masing-masing diciptakan untuk melakukan berbagai tugas yang jelas. Di sini kita harus berbicara tentang hierarki vertikal departemen, yang meliputi departemen, departemen, dan sebagainya. Dengan kata lain, ada divisi operasional: kredit, operasional, departemen mata uang (sektor).
Mengenai struktur divisi, di sini, ketika membagi, orientasi ke wilayah, konsumen atau produk diperhitungkan. Dengan demikian, setiap karyawan divisi tertentu adalah semacam "prajurit universal" yang siap menawarkan layanan penuh kepada klien untuk jenis layanan yang disediakan oleh cabang bank tertentu. Seringkali di dalamnya (departemen) karyawan dibagi menjadi beberapa departemen. Salah satu departemen hanya bekerja dengan individu, yang kedua -eksklusif dengan hukum, yang ketiga - dengan klien VIP. Pada saat yang sama, mereka yang bekerja dengan klien berada di front office, dan mereka yang terlibat dalam persiapan dokumen yang relevan - ke back office.
Alternatif dari mekanisme adalah struktur organik bank. Dalam hal ini, lembaga keuangan berfokus terutama pada lingkungan yang berubah. Oleh karena itu, biasanya untuk membedakan antara struktur tipe desain dan matriks. Yang pertama dibuat untuk melaksanakan proyek tertentu, sedangkan yang terakhir sebenarnya adalah struktur mekanistik yang dikombinasikan dengan pendekatan proyek untuk pelaksanaan tugas tertentu.
