Konsep struktur organisasi terdiri dari dua bagian - konsep organisasi dan struktur. Yang terakhir, pada gilirannya, adalah elemen sistem yang teratur, tautan yang saling berhubungan yang membentuk sistem (kebanyakan terlepas dari tujuan dan elemennya). Namun, pengorganisasian elemen sistem ini juga bergantung pada sifat elemen (dan pada tujuan yang direalisasikan).
Dalam sistem manajemen, struktur organisasi memiliki bentuk kerangka - ini adalah dasar dari setiap perusahaan. Ini mencerminkan tingkat perkembangan sosial dan ekonomi entitas manajerial, bentuk organisasi produksi, dll.
Banyak perbedaan dalam bidang kegiatan, karakteristik produk, lokasi dan ukuran perusahaan menyebabkan berbagai struktur organisasi.
Jenis struktur pemerintahan
Menurut kelas manajemen, adhocracy dan struktur organisasi hierarkis dibedakan. Yang terakhir termasuk:
- Linear - setiap lini bisnis melapor ke manajer yang lebih tinggi. Keuntungan dari struktur seperti itu adalah ekonomi, kesederhanaan, hubungan yang jelas antara departemen dan sistem komando satu orang yang terdefinisi dengan baik. Tetapi ada juga kelemahan yang signifikan. Yang utama bukanlah tingkat adaptasi yang paling optimal terhadap perubahan (karena manajemen memiliki banyak tanggung jawab dan tugas, maka harus berkualitas tinggi). Saat ini, struktur ini hampir tidak pernah digunakan.
- Fungsional - divisi terpisah dibuat yang bertanggung jawab untuk jenis aktivitas tertentu. Kepala unit fungsional berhak memberikan instruksi kepada semua mata rantai yang lebih rendah dalam kompetensinya, sehingga prinsip kesatuan komando dilanggar. Struktur ini juga tidak terlalu populer.
- Linier-fungsional - kegiatan manajemen utama, yang didukung dan dilayani oleh unit fungsional, dilakukan oleh manajer lini. Keunggulannya adalah terjaganya prinsip kesatuan komando, pelaksanaan instruksi dan pengambilan keputusan yang cepat. Dan kerugiannya bisa disebut garis yang tidak terlalu mencolok antara kekuatan divisi fungsional dan linier.
- Struktur organisasi divisi - divisi otonom dialokasikan untuk mengelola produksi produk individu, serta beberapa fungsi dari proses produksi. Dalam struktur seperti itu, kepala departemen yang dipimpinnya bertanggung jawab penuhhasil kegiatan. Struktur organisasi divisi didasarkan pada tiga prinsip. Ini adalah jenis produk yang dihasilkan, prinsip regional dan fokus pada pelanggan tertentu.
Ada empat jenis struktur organisasi divisi:
1) divisi-produktif - berfokus pada isolasi jenis produk tertentu ke dalam produksi terpisah;
2) divisional-regional - berfokus pada pembuatan divisi independen di berbagai wilayah;
3) struktur organisasi divisi yang berfokus pada pelanggan - seharusnya mengalokasikan divisi otonom;
4) tipe campuran.
Perlu dicatat bahwa tidak ada struktur organisasi universal, karena untuk semua proses manajemen perlu memilih opsi yang sesuai yang akan memenuhi kumpulan tugas.
