Setiap perusahaan memiliki persediaan modal kerja tertentu. Mereka terdiri dari dana sirkulasi (GP di gudang, produk yang dikirim, dll.) dan aset produksi yang beredar (bahan, baik bahan dasar maupun penolong, bahan baku, objek tenaga kerja yang dikonsumsi dalam satu siklus produksi, yang berarti bahwa nilainya ditransfer. ke barang-barang manufaktur dan semua layanan sekaligus).
Efektifitas penggunaan modal kerja disebabkan oleh berbagai faktor. Jika yang internal secara langsung tergantung pada kegiatan organisasi itu sendiri, maka yang eksternal menggunakan pengaruhnya terlepas dari kepentingan perusahaan, kegiatannya. Ini termasuk:
- perekonomian negara secara keseluruhan;
- fitur legislasi, khususnya pajak;
- suku bunga produk kredit dan ketentuan untuk mendapatkannya;
- pendanaan yang ditargetkan;
- lainnya.
Mengingat fitur-fitur ini, manajemen perusahaan dapat menyusun rencana yang paling optimal untuk penggunaan rasional sumber dayanya sendiri.
Efektifitas penggunaan modal kerja ditandai dengan indikator-koefisien khusus:
- omset (Tongkol).
- durasi 1 turnover dalam hari (Kob/hari).
- memuat dana dalam 1 turnover (Kzag/rev).
Efisiensi ekonomi dari penggunaan modal kerja adalah sebagai berikut: semakin aktif suatu perusahaan melibatkan modal kerja dalam proses produksi, semakin sedikit biaya yang harus dikeluarkan untuk produksi produk. Dengan demikian, cadangan dikeluarkan untuk meningkatkan volume produksi, memodernisasi peralatan, memperkenalkan peralatan baru, teknologi, dan lain-lain.
Setiap perusahaan memiliki peluang yang signifikan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan modal kerja. Jika kita berbicara tentang bidang produksi, maka sebagian besar cadangan ada dalam stok. Tentu saja, mereka diperlukan untuk memastikan kelangsungan proses produksi, tetapi pada saat yang sama, mereka untuk sementara tidak terlibat dalam produksi. Untuk mengatur penggunaan yang efektif dari cadangan perusahaan dan pengurangannya, perlu digunakan secara rasional. Kegiatan berikut juga sesuai:
- organisasi manajemen gudang yang efisien, - peningkatan penjatahan, -perbaikan kebijakan pasokan perusahaan.
ruang lingkup organisasi.
Juga untuk indikator seperti efisiensi penggunaan modal kerja, penting untuk tidak membiarkan pembiayaan yang berlebihan dari bidang sirkulasi, karena di sini modal kerja hanya membantu membawa barang, pekerjaan atau jasa kepada penduduk. Untuk melakukan ini, perlu mengatur layanan penjualan secara rasional, menerapkan metode perhitungan modern, dan mematuhi disiplin. Jika tingkat turnover meningkat, sumber daya pasti akan dibebaskan yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan organisasi saat ini.
