Sergey Arkadievich Plastinin, yang biografinya dibahas dalam artikel ini, dianggap sebagai orang yang sangat sukses. Pencipta merek Wimm-Bill-Dann berusia 48 tahun memiliki modal yang kuat, termasuk dalam daftar Forbes dan sangat dihormati di Rusia. Semua orang akan tertarik untuk mengetahui nasib dan kariernya.
Masa kecil dan remaja
Sergey Plastinin lahir pada tahun 1968. Ia lahir pada 25 November di desa Shipitsyno (wilayah Arkhangelsk). Pahlawan kita tumbuh sebagai anak yang cakap. Dia menunjukkan minat pada ilmu eksakta. Karena itu, setelah sekolah delapan tahun berakhir, orang tuanya mengirimnya ke sekolah asrama fisika dan matematika di St. Petersburg. Kemudian, Sergei Plastinin memasuki Institut Teknologi Elektronik Moskow. Namun, sejak tahun pertama ia dibawa ke tentara. Selama dinasnya, ia belajar bahasa Inggris. Ini sangat membantunya di kemudian hari. Kembali ke "warga negara", ia berakhir di negara lain. Semuanya dibeli dan dijual di sini. Akibatnya, pria itu mengatasi bisnisnya.
Pengembangan karir
Sergei mulai seperti orang lain: pada awalnya dia adalah seorang pedagang sederhana,kemudian bergerak dalam perdagangan grosir furniture dan bahan kimia rumah tangga. Pada tahun 1992, Sergei Plastinin memiliki seorang putri. Dalam mencari jus yang cocok untuk ibu menyusui, ia menemukan konsentrat kering. Bubuk, diencerkan dengan air, harganya enam kali lebih murah daripada produk alami. Sergei menyadari bahwa kesempatan ini tidak boleh dilewatkan. Oleh karena itu, keesokan harinya, bersama temannya Mikhail Dubinin, dia mulai memproduksi jus.
Wimm-Bill-Dann
Mitra membuat perusahaan baru. Mereka memberinya nama asing yang tidak bisa dipahami untuk menarik perhatian konsumen. Pada saat itu, segala sesuatu yang asing diterima dengan baik di Rusia. Oleh karena itu, nama "Wimm-Bill-Dann" menjadi sangat cocok untuk merek baru yang sampai sekarang tidak dikenal. Desainer Andrey Sechin datang dengan logo yang cocok - karakter lucu yang terlihat seperti anjing lucu. Penyewaan jalur di pabrik susu Lianozovsky, pembelian kemasan dari Tetra Pak dan bahan baku dari perusahaan Jerman menyelesaikan pekerjaan itu. Pada akhir tahun, para mitra merilis produk pertama mereka, paket jus rasa.
J7 Terkenal
Sergey Plastinin sangat menyadari bahwa pelanggan tidak hanya membeli barang, tetapi juga kemasan yang mewah. Jus J7 masih populer hingga saat ini. Dan pada tahun 1990-an yang jauh, dia tidak memiliki pesaing. Kemasan yang cerah dan bergaya, iklan yang belum pernah ada sebelumnya, rasa yang menyenangkan - semuanya berhasil. Yuri Nikulin sendiri mempromosikan produk Wimm-Bill-Dann dalam program TV White Parrot. Pada tahun 1993, perusahaan mulai aktif melakukan ekspansi. Pengusaha yang sangat sukses berinvestasi di dalamnya - Yushvaevdan Yakobishvili.
Surge
Perusahaan Plastinin Sergey Arkadyevich mulai memperluas jangkauan produk. Selain jus, ia mulai memproduksi produk susu. Ini adalah bagaimana produk Wimm-Bill-Dann yang paling terkenal muncul - "Rumah di pedesaan". Itu terjadi pada tahun 1996. Nama yang tidak biasa adalah ide dari desainer Andrey Sechin. Dia membuatnya agar ketika memikirkan susu dari perusahaan ini, konsumen memiliki gambaran pagi yang cerah di desa di kepala mereka. Itu berhasil. Produk ini menjadi sangat populer.
Di zaman baru
Pada pergantian abad baru, Wimm-Bill-Dann menempati posisi yang kuat di pasar konsumen Rusia. Untuk pengembangan lebih lanjut, diperlukan suntikan yang serius. Kemudian Sergei Plastinin memutuskan untuk mengambil langkah putus asa. Dia menempatkan saham perusahaan di Western Stock Exchange. Pada tahun 2001 ia mengambil alih perusahaan. Kemudian dia dengan indahnya "mengemasnya" dan menjual seperempat sahamnya. Pada saat yang sama, keterbukaan yang luar biasa ditunjukkan. Pembeli bahkan mengetahui tentang masa lalu kriminal Gavriil Yushvaev. Namun, ini tidak menghentikan investor. Misalnya, kekhawatiran Danone mengambil alih 4% saham perusahaan.
Proyek lain
Sekarang Wimm-Bill-Dann memiliki 36 perusahaan yang mengkhususkan diri dalam produksi jus dan produk susu, serta air mineral. Perusahaan ini memiliki pusat penjualan di 25 kota di negara kita. Dia memiliki seluruh lini merek super populer. Diantaranya adalah "Agusha", "Merry Milkman", "Taman Favorit", "J7", dll.
Sejak Mei 2010, Sergei Arkadyevich Plastinin telah memimpinDireksi WBD. Namun, secara bertahap ia mengambil pelaksanaan proyek-proyek lain. Salah satunya adalah perusahaan "Produk Susu". Rencananya muluk-muluk: masuk lima besar, akuisisi lahan 250 hektar, bisnis publik. Tapi mereka tidak menjadi kenyataan. Pada Juli 2015, Plastinin melepaskan sahamnya di holding pertanian.
Pakaian modis
Sergey Plastinin membutuhkan banyak usaha dan uang untuk mengembangkan merek dagang Kira Plastinina. Dia terlibat dalam promosi merek di Rusia dan Amerika. Dia menginvestasikan lebih dari $70 juta dalam proyek tersebut. Putrinya Kira terlibat dalam pembuatan model pakaian. Dia menjadi wajah perusahaan. Gambar seorang gadis muda dan berbakat yang menaklukkan seluruh dunia dikenang oleh konsumen Rusia dan asing. Namun, proyek tersebut tidak memberikan keuntungan yang diharapkan kepada penciptanya. Kira Plastinina bangkrut pada tahun 2016.
Hari-hari kita
Menurut data terakhir, Sergei Plastinin masuk ke sektor energi. Pada 2016, ia menjadi penasihat direktur umum RusHydro. Dan sekarang dia telah menjadi direktur manajemen operasional di RAO UES of the East. Pahlawan kita mengatakan bahwa dalam pekerjaan baru dia tertarik dengan tugas yang menarik. Ia kecewa dengan sektor fesyen dan agroindustri, sehingga ia berusaha membuktikan dirinya di bidang baru.
Kehidupan pribadi
Anggota penuh daftar Forbes, Sergei Plastinin tidak suka membicarakan kehidupan pribadinya. Diketahui bahwa dalam pernikahan pertamanya ia memiliki tiga putri - Kira, Alexandra dan Antonina. Setelah perceraian, pengusaha berusaha untuk tidak melukai anak-anaknya. Dia sering mengunjungi gadis-gadis,berusaha untuk mendukung mereka dalam segala upaya. Sekarang dia sering terlihat berpasangan dengan si rambut coklat menawan - Olga Korableva. Mungkin dia akan menjadi pasangan hidup baru pria sukses ini.
