Henry Gant (sejarah, biografi, kegiatan peneliti dijelaskan di bawah) adalah penulis bagan dengan nama yang sama dalam manajemen. Hari ini telah menjadi alat manajemen proyek, pada tahun 1920 itu adalah inovasi di seluruh dunia. Tapi warisan Gant bukan hanya itu. Dia menjadi ideolog pertama dari tanggung jawab sosial bisnis dan pelopor sekolah hubungan manusia. Artikel ini akan menjelaskan biografi singkat dan gagasan utamanya.
Hidup dan karir
Henry Gant lahir di Maryland pada tahun 1861. Orang tua anak laki-laki itu adalah petani kaya. Tahun-tahun masa kecil Henry jatuh pada Perang Saudara, yang secara signifikan mempengaruhi kesejahteraan keluarga. Para Gant hidup dalam kesulitan terus-menerus. Setelah lulus dari Johns Hopkins Institute, Henry bekerja sebagai guru. Pada tahun 1884, pemuda itu dilatih sebagai insinyur mesin dan mendapat pekerjaan sebagai desainer.
Pada tahun 1887, Henry Gant menjadi asisten insinyur untuk F. Taylor diPerusahaan Baja Midvale. Kemudian pemuda itu menuju pengecoran. Pada awalnya, Taylor dan Gant bekerja sama dengan sangat baik, jadi di masa depan, Henry pindah ke bos, pertama di Simonds Rolling Company, dan kemudian di Bethleheim Steel.
Ketenaran datang ke penjelajah pada tahun 1900. Gant menjadi konsultan yang sukses, mengkhususkan diri dalam berbagai aspek manajemen, beberapa di antaranya sangat kontroversial. Dan sejak 1917, Henry bergabung dengan komisi pemerintah. Sebagai bagian dari itu, ia menyarankan pabrik-pabrik militer seperti Emergence Fleet Corporation dan Frankford Arsenal. Penjelajah itu meninggal pada tahun 1919.
Ide Utama
Gant Henry dikenal banyak orang sebagai murid Taylor dan promotor sekolah manajemen ilmiah. Pada awal kerja sama mereka, pemuda itu berurusan dengan masalah teknis manajemen. Peneliti yakin bahwa hanya penggunaan analisis ilmiah dalam kaitannya dengan setiap aspek proses kerja yang akan menjamin efisiensi produksi. Kontribusi keseluruhan Henry untuk manajemen dapat dinyatakan dalam empat istilah.
1. Remunerasi pekerjaan
Pada tahun 1901, Gant memperkenalkan sistem pembayaran bonusnya. Dia mengembangkannya berdasarkan konsep piecework Taylor. Yang terakhir termasuk serangkaian denda bagi mereka yang gagal mematuhi rencana tersebut.
Gant Henry memodifikasi konsep ini. Menurut sistemnya, saat menerapkan rencana harian, karyawan menerima bonus di samping gaji tetap. Jika jumlah pekerjaan yang diperlukan tidak dilakukan, maka hanya gaji yang disimpan. Inibenar-benar memotivasi karyawan untuk mendapatkan lebih banyak dan meningkatkan efisiensi tenaga kerja berkali-kali lipat.
Hasil penerapan konsep ini adalah penggandaan angka produksi. Henry juga menemukan bahwa aspek manajemen yang sangat penting adalah minat terhadap karyawan dan moral mereka.
2. Perspektif Kerja
Gant melanjutkan penelitiannya dan memperbaiki konsep berdasarkan hasil. Jadi, untuk pekerjaan yang selesai tepat waktu (atau lebih cepat), ia menetapkan upah waktu ditambah persentase untuk waktu yang dihemat. Misalnya, ketika tugas dua jam selesai tepat waktu, seorang karyawan menerima gaji tiga jam.
3. Bagan
Ini telah menjadi alat yang efektif untuk merekam pelaksanaan rencana oleh para pekerja. Setiap karyawan diperhitungkan setiap hari. Jika rencana itu dilakukan, garis hitam digunakan, jika tidak, garis merah. Pada tahun 1917, Henry Gant dihadapkan pada masalah koordinasi berbagai tugas dalam pelaksanaan perintah pemerintah oleh pabrik-pabrik militer. Setelah melakukan beberapa penelitian, ia menyadari bahwa rencana tersebut harus difokuskan bukan pada waktu, tetapi pada indikator kuantitatif.
Sebagai hasilnya, peneliti membuat bagan yang menunjukkan distribusi pekerjaan berdasarkan periode. Dengan demikian, otoritas memiliki sarana perencanaan kegiatan dengan indikasi batas waktu pelaksanaan setiap tahapannya.
Gantt chart telah digunakan di berbagai proyek untuk menunjukkan proses penyelesaian tugas. Sebagai contoh, mari kita ambil rencana kecil untuk renovasi ruang kantor. Proses ini dibagi menjadi beberapa tahap:
- Tentukan kisaran standar kualitas dan tanggung jawab, waktu dan biaya.
- Memberitahu pelanggan dan staf.
- Pindah ke ruangan lain.
- Mempersiapkan kantor.
- Memperbaiki.
Untuk setiap tahap, periode waktu ditentukan, yang ditampilkan pada diagram. Dengan demikian, ini berubah menjadi alat grafis yang sangat baik untuk memantau dan merencanakan pekerjaan produksi.
4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Setelah kematian Taylor, peneliti benar-benar menjauh dari ide-ide kunci manajemen ilmiah dan fokus pada peran perusahaan itu sendiri. Juga, Henry Gant, yang biografinya diketahui banyak pemimpin bisnis, mempelajari fungsi kepemimpinan. Seiring waktu, peneliti menjadi yakin bahwa manajemen membebankan kewajiban yang sangat besar kepada masyarakat, dan perusahaan yang menguntungkan harus memberikan kontribusi tertentu untuk kesejahteraannya.
Tampilan modern
Henry Gant, yang biografi singkatnya disajikan di atas, adalah seorang aktivis sosial dan penulis yang produktif. Dia adalah penulis banyak artikel untuk American Society of Mechanical Engineers. Salah satunya (“Mendidik Tenaga Kerja Ketrampilan Kerjasama dan Buruh Industri”) adalah langkanya wawasan tentang masalah hubungan manusia yang muncul selama kepengurusan.
Gant percaya bahwa pemimpin harus dianggap sebagai gurunya. Berkat posisi ini, Henry mendapat peringkat di antara pendukung sekolah perilaku, menempatkannya setara dengan Mayo dan Owen. Ide tanggung jawabperusahaan di depan masyarakat menjadikan Gantt penganut pertama konsep bisnis yang bertanggung jawab secara sosial. Tapi dia turun dalam sejarah terutama sebagai penulis bagan dengan nama yang sama.
Sesaat sebelum kematian Gant, Henry mulai melihat aktivitas perusahaan dalam konteks politik dan pemerintahan yang lebih luas. Dan teori-teori peneliti mulai dikritik dan dituduh tidak jelas. Mungkin pada saat itu Gant terbelah antara dua ide: tatanan sosialis dan layanan untuk hadiah yang pantas.
Henry tidak pernah mengambil keuntungan dari inovasinya. Buku penjelajah berisi diagram yang menunjukkan "pekerjaan yang sedang berjalan" daripada diagram desain yang kita kenal sekarang. Benar, dia menerima Distinguished Service Medal dari pemerintah. Nah, ide bagan itu sendiri dipopulerkan oleh Wallis Clark, yang bekerja di perusahaan konsultan Gantt. Buku yang ditulisnya kemudian diterjemahkan ke dalam delapan bahasa.
